流火的七月，以“破局·蜕变”为主题的ag庄闲化工事业部2024年半年总结暨下半年战略规划会在山东德州顺利召开。会议全面回顾了化工事业部各版块2024年上半年工作、面临的问题并提前部署下半年工作重点，此次工作会特别设置了高管面对面环节，改被动听为主动提，部门员工就业务发展困境、新员工培训及公司的发展规划，以提问的方式与公司高层进行了深入的沟通与交流。ag庄闲党委书记、董事长苏毅、总经理黄柏集、常务副总经理兼化工事业部总经理李明光、党委副书记兼纪委书记常青、财务总监李灿美、办公室副主任伍贤娄应邀出席了会议。2024年农化市场环境异常复杂，“内卷”严重，供给端有效产能释放大，需求端持续按需采购，市场风格由去库存向去产能方向转变，经营风险持续加大，农化市场竞争更将激烈。
苏毅充分肯定了化工事业部长期以来对公司的发展所做的贡献。对于抓好下一步工作，苏毅提出三点要求：一是要学好真本领。“打铁还需自身硬”，要多听、多学、多干，以客户为中心不断提升解决问题的能力，对客户负责，为客户创造价值。二是要坚持守正创新。要充分利用新媒体，以ag庄闲原药公众号为阵地，以《任聊原药》为抓手，讲好自己的故事，打造出自己的品牌。三是要践行“三个中农”。切实履行好农资保供责任，积极在商业模式上创新，推动公司高质量发展，助力建设“责任中农、创新中农、幸福中农”。
黄柏集指出，尽管目前行业形势不容乐观，但信心比黄金更重要，化工事业部要保持战略定力，坚定发展信心，专注于自己的优势，不折不扣推动公司战略部署落地见效。黄柏集强调，在行业困难时期，管理团队要站在前、冲在前、干在前，更多地赋能团队，提升团队凝聚力战斗力，凸显管理团队的引领作用。李明光阐述了化工事业部未来发展重点和战略举措，强调思维的改变将是部门未来工作的重中之重，“不谋全局者，不足谋一域”，动员团队提升思想高度，提高格局，跟上部门的发展和战略转变步伐。
光影流转，执笔答问卷，我们在时代的大考中，积跬步行千里，每一次的调整和努力，都是为了走更远的路，铺垫未来的可持续发展，破局、蜕变，稳中求进拓新篇，聚力同心，百舸争流，奋楫者先！ag庄闲化工事业部2024年中工作会圆满结束。
